| 大关招商引资五点成功经验 |
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| 2006-03-09 13:18 文章来源：大关县经贸局 |
| 文章类型：原创 内容分类：调研 |
一是县委、政府高度重视招商引资工作是关键。“十五”期间，大关县委把招商引资工作作为加快工业经济发展的重要工作来抓。为了推动招商引资工作和切实加大招商引资力度，县委、政府采取“一套班子、两块牌子”的方式，在县经贸局加挂招商局牌子，明确了招商引资的工作机构。县委、政府先后下发了《关于改善投资环境扩大对外开放实施西部大开发战略的若干意见》等一系列优化招商引资投资环境，规范招商引资行为的文件。全县在县城成立了政务大厅和招商引资投资服务中心，推行了职能部门社会服务承诺公约，公示了公开承诺服务事项和工作流程式，规范了招商引资工作行为，提高了工作效率和服务质量。
二是依托优势资源和强势资源招商引资为基础。“十五”期间，大关县委、政府在对县情进行科学分析之后，实施了工业强县战略。全县确立了走“电矿结合”大关特色的工业发展路子。为此，自2003年以来，我们立足于县内水能资源和煤炭等矿产资源优势，调整工业发展门类，优化工业调整结构，集中力量抓好水能资源、矿产资源开发项目的论证、科学规划和包装推介。全县引进的以水能资源开发、矿产资源开发为主的招商引资项目达到30个，占签约项目总数的80%以上，取得了明显效果。
三是以昆交会推介项目吸引业主投资为桥梁。“十五”期间，为扩大我县在全省的知名度，努力在外商中形成良好口碑，促进“以商招商”局面的实现，县委、政府高度重视昆交会这一招商平台，并专门成立了县长任组长的筹备领导组。借助昆交会这每年一次的招商盛会，大力宣传介绍我县水能、矿产等优势资源和名、特、优产品。小河电站建设等一批精心筛选确定的招商引资优势项目吸引着昆明、浙江、四川等省内外的有志之识到大关投资兴业、大展宏图。
四是以保障签约项目顺利履约，抓好项目工程跟踪问效为核心。“十五”期间，为确保全县招商引资项目工程建设，全县与投资业主签订年度投资任务和安全生产目标管理责任书，成立了由分管县长任组长的招商引资项目工程协调领导组，设立了协调领导组办公室，一些投资业主在履行招商引资投资协议和工程建设中遇到的重大困难和重大事项，通过召开现场办公会和联合办公会议得到妥善解决，确保了招商引资项目工程的顺利建设。如，灵官岩电站去年9月份，因投资方与施工方扯皮导致工程停工，在双方私了未果的情况下，经过县招商部门牵头组成调查组协调解决问题，工程于今年元月1日恢复正常施工。
五是以优化投资环境，提升诚信服务政府良好形象为保障。“十五”期间，全县倾力抓好投资环境改善，努力营造出“重商、亲商、扶商、富商”的良好氛围，确保全县招商引资引得进、留得住、能发展。县委、政府成立了由县长任组长，分管副县长任副组长，县级相关职能部门负责人为成员的对外开放工作领导组，履行了优化投资环境“引导、统筹、协调、服务”职责。县政府多次召开投资业主座谈会，倾听业主心声，帮助业主排忧解难，对职能部门工作作风进行民主测评。各职能部门还建立和完善了改善投资环境的部门首问负责制和社会监督机制，开展了部门行风评议活动。县监察局还向社会设立了优化投资环境举报箱，公布了举报电话，有效的社会监督机制，维护了投资业主的合法权益，改进了部门工作作风，提高了办事效率。（大关县经贸局李华）
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